“Het zijn vooral de mensen”
Lean Remmerde over landskampioenschappen, doorontwikkelen en het voorzitterschap in een jubileumjaar
Verhalen van Vakbekwaamheid | Deel 7, een serie in het kader van 80 jaar ABWC
Lean Remmerde is de huidige voorzitter van het ABWC. Maar lang voordat hij aan het hoofd van de organisatie stond, stond hij in het scenario. Als deelnemer, als waarnemer, als assistent-coördinator en als bestuurslid. Hij groeide op in een post die van oudsher meedoet aan vaardigheidstoetsen en kent de organisatie vanuit elke hoek. In het jubileumjaar van het ABWC is hij de voorzitter van het ABWC.
Vanaf het eerste moment
Lean begon rond de eeuwwisseling bij de brandweer. Hij zat al op de jeugdbrandweer en moest wachten tot zijn achttiende voordat hij examen mocht doen. Zodra hij slaagde, ging hij mee met de vaardigheidstoetsen. Zijn post, Nederhemert, had een lange traditie in het meedoen. Daar ging je automatisch in mee. “Elk jaar meerdere vaardigheidstoetsen”, vertelt hij. Het was een vanzelfsprekend onderdeel van het brandweerleven.
Landskampioen met elkaar
Lean doorliep alle niveaus. Met Nederhemert deed hij mee in klasse 112 en in de hoofdklasse, met Maurik aan de oppervlakteredding. Meerdere keren bereikte hij de landelijke finale, en meerdere keren werd hij landskampioen. Het zijn de momenten die je bijblijven, zegt hij. Maar net zo goed zijn de keren dat het net niet lukte, en die je extra motiveerden om het de volgende keer wel voor elkaar te krijgen.
“Dat doe je met elkaar. Het is echt een teamsport, een teameffort. Als je dat voor elkaar krijgt, dan blijf je erbij.”
Van assistent-coördinator naar het bestuur
Via Jan van Amerongen, destijds provinciaal coördinator in Gelderland, kwam Lean in het comité terecht als assistent-coördinator. Toen Jan doorschoof naar het bestuur, bleef Lean als assistent actief en werkte samen met onder anderen Jan Hammer en Barry Verhaaf. Het was Jan van Amerongen die hem uiteindelijk vroeg om ook de stap naar het bestuur te maken.
In 2020 werd Lean bestuurslid, met de portefeuille innovatie. Dat paste bij hem. Een van zijn eerste grote projecten was de herziening van de waarnemingslijsten, waarvoor hij een projectgroep opzette met mensen uit het hele land. Daarna volgde de ontwikkeling van de klasse Brandbestrijding, een compleet nieuwe klasse gebaseerd op de basisprincipes brandbestrijding. “We zagen dat de klasse die er was een beetje op zijn eind liep. De basisprincipes brandbestrijding kwamen toen om de hoek kijken, en die hebben we als basis gebruikt om een nieuwe klasse op poten te zetten.”
Voorzitter in een bijzonder jaar
Op 10 oktober 2022 zat Lean voor het eerst een comitévergadering voor als voorzitter. Sindsdien stuurt hij samen met het bestuur de organisatie aan. Maandelijks overlegt het bestuur over de actuele zaken, het lopende seizoen en de vooruitblik naar het jaar erna. Het klinkt overzichtelijk, maar de praktijk is weerbarstig. Vorig jaar de hitte, dit jaar bosbranden die het programma raakten. “Het programma is niet altijd even makkelijk om te gooien. Daar gaat afstemming aan vooraf. En met elkaar ga je dat oppakken.”
Als voorzitter onderhoudt Lean de contacten met de partners van het ABWC. De Jeugdbrandweer, het NIPV voor les- en leerstof, de veiligheidsregio’s die de vaardigheidstoetsen organiseren, de vakraden. “Wij hebben hun nodig en zij hebben ons nodig. We proberen een echte netwerkorganisatie te zijn.”
Nog steeds in het scenario
Als bestuurslid mag Lean niet meedoen aan de vaardigheidstoetsen van het ABWC. Dat snapt hij, en hij wist het van tevoren. Maar helemaal stilzitten doet hij niet. Lokaal doet hij nog graag mee aan de Bommelwaardse vaardigheidstoets en de regionale vaardigheidstoets. Het vuur is niet gedoofd.
De mensen maken het
Gevraagd naar wat hij het leukst vindt aan zijn rol, hoeft Lean niet lang na te denken. “Het zijn vooral de mensen. Hele leuke en gedreven mensen. Het is echt nog vrijwillig. Men doet het naast hun beroepsmatige bestaan, zelfs naast hun brandweerhobby. En dat zijn heel gedreven, leuke mensen. Daarmee samenwerken vind ik vooral plezierig.”
Die waardering geldt voor alle lagen van de organisatie: deelnemers, waarnemers, de administratie op de achtergrond, het comité en het bestuur. Het is volgens Lean geen vanzelfsprekendheid dat zoveel mensen met zoveel enthousiasme meedoen aan iets dat volledig op vrijwillige basis draait. Maar bij het ABWC ziet hij het keer op keer terug. En dat geeft energie.
Vooruitkijken
In het jubileumjaar kijk je onvermijdelijk terug. Maar Lean kijkt liever vooruit. De vaardigheidstoetsen moeten actueel blijven, realistisch, aansluitend bij wat de brandweerwereld vraagt. Tegelijkertijd is het ook een sociale happening, een dag waarop ploegen samenkomen, en die kant moet je koesteren. “De goede dingen bewaren en toch doorontwikkelen naar de nieuwe eisen. Dat is een uitdaging, en dat moet je altijd blijven doen.”
Na 80 jaar is het ABWC nog springlevend. En als het aan Lean ligt, blijft dat zo.
Dit is deel 7 in de serie ‘Verhalen van Vakbekwaamheid’, ter ere van 80 jaar ABWC. Lees ook de verhalen van Joop Huizing, Theo Seubers, Guy Roumans, Maarten Leune, Jan Hammer en Jan van Amerongen.
80 jaar ABWC. De Kracht van Vakbekwaamheid!